басқару
[бас-қа-ру]каз.управлять, руководить
Цель и риски проекта, задачи с вариантами решений, roadmap, бюджет и нагрузка людей лежат рядом и обновляются вместе. Сводные таблицы в Excel и отдельная диаграмма Ганта больше не нужны.
Руководитель описывает проект один раз: зачем он нужен, по каким критериям считать его успешным и что может помешать. Команда видит, ради чего работает, а не только список задач.
Для спорного вопроса заводят задачу с решением. Исполнитель описывает несколько вариантов, у каждого плюсы и минусы, сравнивает их и отмечает наилучший с аргументами. Через полгода видно, что выбрали и почему.
Road Map показывает задачи проекта по группам на шкале дня, недели, месяца или квартала. Для ежедневной работы есть канбан со статусами от «К исполнению» до «Готово».
Дашборд считает загрузку каждого сотрудника. Если она выше 75%, ячейка красная: задачи пора перераспределить. Если ниже 50%, зелёная: человеку можно давать новые.
Ресурсы проекта делятся на трудовые, материальные и технические. Для каждого указывают единицу, количество, цену и тип платежа. Цену в долларах, евро, рублях или юанях система пересчитает по вашему курсу и сложит в общий итог.
| Наименование ресурса | Кол-во | Тип платежа | Стоимость, ₸ |
|---|---|---|---|
| Упаковочный автомат, лизингТехнический | 1 шт | Месячный × 24 | 46 800 000 |
| ГофрокоробМатериальный | 20 000 шт | Единовременный | 1 900 000 |
| Стрейч-плёнкаМатериальный | 1 200 кг | Единовременный | 1 380 000 |
| ПО учёта линииТехнический | 1 лицензия | Годовой | 614 400 |
Оставьте контакты, и мы договоримся о времени показа.